这确实让HR为难。
当务之急,是解决薪资不对等。那只能私下商谈。表明本次工作调动是因为工作对其个人能力的肯定和有意培养。但是任何提拔是需要基础的,需要向公司和其他员工证明个人能力。承诺最后薪资不变,改变发放形式。
试用期三个月,跟工艺部其他员工平等,都按照5000左右发放。差额部分由补贴形式发放。
三个月后根据其表现情况,决定是予以晋升(工资即可调回原级别)还是维持原级别(继续补贴形式)
其次,要反省下为什么两个部门的薪资差距较大,是不是因为薪酬低,所以工艺部招不到、留不住人。
人力资源部加紧招聘,及时补上空缺。
最后,对于优秀员工的考评和加薪机制予以审视。