从技术部门调入工艺部门,我的理解是由技术人员转为管理人员吧。该员工同意调动,说明工艺部还是有吸引他的地方的。薪酬方面,一是保持原有工资7000元,说服整个工艺部,二是调整为5000元,说服这一名员工。作为HR经理自然会选择第二种,操作起来更加方便。
很多时候人事职责就是和事佬,所以我们还是选择晓之以理,动之以情来稳定员工。我们公司曾经就有类似的案例,船务部缺了解船舶航行、机务以及船员的人才,领导首先想到的也是从船员队伍中挑选。但是船员一点兴趣都没有,因为工资会由原有的上万元降为几千块钱,在办公室里更加受到条条框框的管理。最后领导强制性的调了两名优秀船员上岸基工作。员工起先感到反感,闹情绪,甚至提出离职,最后在各层的沟通协调之后得以稳定。可以从以下几个方便说明:
晓之以理
1、工作强度。若此员工为年长的,可以以此点为突破口,年龄越来越大之后不适合工作量很大的工作,身心无法跟上。在管理岗位感到退休相对来说更好。
2、工作环境。管理工作环境相对一线来说是比较舒适的,对身体的危害也会更好,患上职业病的几率也会更小。
3、工作时间。工艺部加班一定会比技术岗位的少。我们公司船员的工作时间是很特殊的,经常一个月或者几个月不能回家,而转入岸基管理人员就可以朝九晚五,每天回家,可以多陪陪家人,也有更多自由支配的时间。这一点是很有说服力的。
4、晋升空间。技术岗位的空间没有管理层大,管理人员还有年终奖金等福利,有更大的发展空间。HR经理可以好好为这名员工规划规划。
动之以情
1、HR在工作中应该跟员工搞好关系,通过自己的人脉让员工支持自己的工作。
2、找与这位员工关系较好的领导与其沟通,做做思想工作。
工作中有很多左右为难的事情,没有什么是能做到让所有人都满意的,所以只能想办法让大部分人能接受。