由于这位员工技术较好,可以弥补工艺部技术人才迟迟招不到位的实际情况,我以为,不论该员工是不是
比较看重薪资,首先应该考虑的是员工个人感受,其原有薪资不宜发生变化,因此,我主张将该员工以借调的方
式暂时调到工艺部,人力资源部仍然加紧进行工艺技术人才的招聘。
在与车间这名员工沟通岗位借调事宜时,可以将两个岗位的薪资情况对其进行说明,一来表达公司对他的重
视,二来也可在一段时间后征求该员工的意见,是否愿意留在工艺部(两个岗位之所以工资有差距,肯定其工作
环境、劳动强度甚至工作时间都有很大的不同,当该员工在工艺部工作一段时间后,也许他会切身感受到工艺部
的工作与车间工作的不同,会选择留在工艺部接受低于原来薪资水平的岗位。
另一方面,对于工艺部的员工来讲,从外面调进来一个人,作为“空降兵”,他的薪资水平居然比自己高了
许多,如果一旦得知这样的薪资差距,势必会造成现有人员的极度不满甚至消极怠工,既影响了工艺部的业绩,
也会让新进的同事被孤立影响其工作积极性。因此,在进行调岗沟通时,需要向这名员工着重强调薪资保密的重
要性。其次,人力资源部员工在保证其薪资总额不变的前提下,可以对其薪资结构进行调整,例如,向工艺部的
高级薪资水平靠拢,或者将其基本薪资与工艺部员工取平,将多出来的部分约定作为绩效奖金按季度发放,或者
在年终作为年终奖发放。
最后,公司应该对工艺部的工资进行同城同行业的薪酬调查,同时,在本公司范围内也需要进行岗位工作分
析,看看工艺部与车间的薪酬定级是否需要进行改善。