某民营企业工艺技术人才稀缺,迟迟招不到人,于是从车间中挑选了一位技术较好的员工调到工艺部,该员工同意调动,对工作也能胜任,但比较看重薪资。他在车间每月可以拿到7000多块钱,调到工艺部后其待遇该怎样定呢?若按现有的工资核发,跟工艺部其他员工差距较大,工艺部员工有意见;而若跟工艺部的其他员工平等,都按5000左右计算,与该员工此前待遇差距又太大,他本人肯定不干。HR经理为难了,不知怎么办才好。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,遇到这样的问题,你会怎么处理?
可以考虑将该员工调动到工艺部的一个中层岗位上,这样既能保证调岗不降薪,也能使工艺部的原有员工不产生异议。另外也可以考虑和被调动的员工沟通,调整他的薪酬结构,保证5千元的月度基本工资,差异的2000元可作为绩效工资或者年底奖金统一发放。