企业遇到这种由高薪岗位调至底薪部门的情况普遍存在,原来岗位可以拿到7000多块钱,调到工艺部的工资按5000左右计算,与该员工此前待遇差距太大,若企业和该员工只看重工资,每月相差2000元钱,员工会产生心理落差出现怠工,这样不利于企业的发展。
遇到这样的情况,企业HR经理可先和该调岗员工进行商谈,沟通思想工作,从车间调到工艺部是看重该员工的发展潜质,与该员工分析从岗位发展机会、本人在该岗位上的发展优势、项目激励等内容,以隐性的收入去激励员工、影响员工,可把工资差距额作为绩效工资,这样可以让该员工积极地投入到新的工作岗位。
企业要有科学的调薪基础,明确的调薪额度、策略和规则,与管理的艺术相结合,可以营造好的调薪氛围,从而使企业和员工皆大欢喜,同时使员工调岗调薪真正充分发挥调薪留住人才和激励人才的功能。
1楼 青青浅调
支持!