案例中描述的这种情况,相信在许多中小企业中并不少见。
怎么来妥善处理这事,我的理解如下:
首先,你得让被调岗的这位员工满意,降他的薪水员工肯定不干(且不说其很在乎待遇),所以降薪是不太可能的,因此调岗后应保持其薪酬水平不低于原有水平。
其次,调岗后又得让工艺部的其它员工满意,即让他们接受和认可被调岗过来的员工可以比他们更高薪。
怎么样操作才能让双方都满意?
有人说,如果公司实行的是工资保密制度,那就省心很多了,反正员工也不知道各自的薪酬差异,人正常调过去,不用管他就行啦。这样做看是轻松了,但随着公司调岗的增多,久而久之,公司原有的薪酬体系可就全打乱了,况且,世上没有不透风的墙,一旦让薪水较低的员工知道了他们的差异这么大,不满和抱怨就更大了。
因此,聪明的做法是不能听之任之,得有一个经得起推敲的公开公正的“说法”给到员工,才能让所有人信服和满意。以下两种做法可供参考: