【06月14日打卡总结】首先与被挑选中的员工

作者迷思胡 2013-06-14 09:27 271

内容来自 2013-06-14 打卡话题

某民营企业工艺技术人才稀缺，迟迟招不到人，于是从车间中挑选了一位技术较好的员工调到工艺部，该员工同意调动，对工作也能胜任，但比较看重薪资。他在车间每月可以拿到7000多块钱，调到工艺部后其待遇该怎样定呢？若按现有的工资核发，跟工艺部其他员工差距较大，工艺部员工有意见；而若跟工艺部的其他员工平等，都按5000左右计算，与该员工此前待遇差距又太大，他本人肯定不干。HR经理为难了，不知怎么办才好。那么，请问：
如果你是该公司HR经理，遇到这样的问题，你会怎么处理？

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首先与被挑选中的员工沟通，了解员工的动向。一般会有三种员工出现：

第一种员工：只是想在一线作一名普通工人，没有上进的思想与动力，在他原来的岗位上是完全能胜任，而且对工作成绩也不错的，那就算了，让他继续留在原来的岗位比较强制调动带给企业的业绩会更好，给予适当的表扬或鼓励，他们心里上会得到了满足，从而努力做好本职工作。一个很现实的案例，曾经我碰到有一名高级工程师很出色，对每件工作都尽心尽力去做好它，而且以他的能力也是可以胜任高级工程师的，终于有一天当老板发现这个人后，就向HR部门下达通知，把此人晋升为高级主管，因为是老板亲自安排，HR只能执行，但在执行时，这位高工的上司就向老板反映此人的能力状况，但是老板不听，以为是这位上司要离职了有些嫉妒，没有理会。经过两个月的表现，问题终于包不住了，这不是他懒的问题，而是他基本就不适合做管理的工作，尤其是在处理人的问题及工作安排的问题上，他的时间都是被下属给安排，也就是每天都替下属照顾猴子，忽略了照顾自己的猴子，搞得自己又累，又没有成绩，这才真是两败倶伤。

第二种员工：期望有一个可以让自己发挥的平台，而且晋升到一个新岗位的时候，工作时间相对减少，同时也希望维持原来高薪水。HR必须要了解员工对薪水期望的原因，当然每个人都希望工资越高越好，谁会嫌弃人民币呢，如果是生活所需，建议根据实际决定吧，每个人的生活压力程度不同。对于那些生活压力不大，只是想多点工资的员工就用事业来激励他，可以明确告知他，这个岗位未来的发展方向，以及他个人的晋升曲线，让他接受晋升后工资会减少的事实，从而可从其他方面得到心里上的满足，俗话说“放长线，钓大鱼”的做法，先给个大饼他，让他慢慢消化，再激发他的潜能，一步一步往上走。

第三种员工：接受公司的工资范围，晋升到新岗位，对于这类员工，HR不用怎么花时间去处理，只要提供合理的薪资及做好员工以后的晋升计划就可以了。但是HR们要注意的是，当员工到新岗位完全胜任后，如果工资还停留在较低的水平，员工会流失，所以薪水与岗位要匹配。

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