1、从整体上来看,这个公司的薪资存在不合理。车间工资高工艺部工资,没有做系统做过岗位梳理和岗位价值评估,是一套滞后于市场的薪资制度。如果要根本上解决问题,必须从薪酬管理的三个原则:效率、公平、合法上下工夫。
2、如果针对现在状况解决这个问题的话,该技术人员完全胜任岗位,而薪资确达不到在车间的工资高。首先要对该员工的工资进行1-2内的回顾,弄清楚工资的构成,找到合理定位。同时也是用实例例证现有工资体系合理性。
3、对现有工艺员薪资做个系统回顾,比较两者差距。
4、采取些灵活的福利措施,弥补之间的差距,尽量缩短与之心理期望的差距。
5、用合理的职业规划来引导其后续的发展。