1、基本保持现岗位薪资,而多出来的做为技术岗位的补贴,平时可以安排一两次到技术部门的指导工作,然后把这个钱做为补贴,并且还在肆宣传,公司重视一岗多能的人才,只要能胜任,公司不会亏待大家。
2、以上是临时解决方案,招人补岗才是王道,借调时间长了,这位高工资人员难免受到大家 的挑剔,以免造成两个部门的不合协,相互责怨。
3、看你这两个部门是从属流程还是平行流程,可以平行工艺可以在架构上合并部门或者增设管理结构,这样相互学习和调动就变得正常,更利于技术提升。
4、从企业的角度出发解决问题的时候,得看看领导的意思,有些问题如调薪降薪,领导会比较关注,如果你公司领导是直接参与或者喜欢参与这块的,应该遵循他/她的意见,告诉他/她你的想法,这样以后有什么动作,调或者 好的施政,他会支持你的。
5、参与以下牛人做法,呵呵,按需摘取。