HR经理在此事上要坚持的原则无非是两条: 一是对被调职的员工公平,不能损害员工的利益和积极性, 二是严格按照公司的薪酬制度办事,做到跟工艺部的其他同事平等。因此,在决定调用其它部门的人员时,要做好以下几件事:
1. 与工艺部的负责人和所有同事沟通,讲明因考虑到该部门工艺技术人才稀缺,为了不耽误企业运作,某月某日要调任车间的某某到该部门补充技术力量的不足;
2. 与要调任的人员沟通,感谢他支持公司的工作,在暂时找不到人的情况下,他肯到工艺部去支持;同时,要明确告知由于公司薪酬制度的限制,调入新部门后,其基本工资需要降低到5000左右以符合该部门的情况,但为了不牺牲其实际利益,公司会给他追加2000元的技术津贴,这样可以补足其原本的工资水平;
3. 上述的决定当然要在事前充分与公司和部门领导沟通,获得他们的批准和支持
4. 重新审计公司的薪酬制度,改变不合理的部分(比如工艺人才稀缺而薪酬档次定位有太低,造成招聘的困难),适当调高某些职位的工资或改变工资结构使其趋于合理(以市场薪酬为参考)
5. 最后, 积极寻找合适人员充实工艺部门,因为临时从其它部门调用人员毕竟不是长久的解决方案。