岗位调动在企业中是十分普遍的事情,但是,在这个过程中需要处理好两方面的问题:一个是如何有效沟通解决员工的意愿问题;另外一个就是如何调整岗位及薪酬,尤其是当由高薪岗位调至低薪部门时,如何解决薪酬问题。作为公司的HR经理,应当明确一点,高薪岗位员工调到低薪部门,其薪酬水平不能低于原岗位水平,否则,将极大地打击该员工对公司的信任程度,让员工对企业产生极大的不满情绪,最终导致其愤然离职。因此,需要采用以下策略来处理:
1、为了维护公司整个岗位薪酬体系的完整性,不能为了维持调动员工原来的高薪水平而人为的提高现在所在低薪部门的薪酬水平。这样做将导致整个公司薪酬体系的混乱,也会导致同一岗位其他员工的不满情绪影响团队的团结。因此,高薪部门调入员工其在职位上要有所区分。
2、在薪酬结构上,可以将高于现职位的薪资采用绩效或者奖金方式发给该员工。不过,这样操作一是,企业的薪酬处于保密管理 状态,另外,就是绩效考核能证明其业务能够更加优秀。