某民营企业工艺技术人才稀缺,迟迟招不到人,于是从车间中挑选了一位技术较好的员工调到工艺部,该员工同意调动,对工作也能胜任,但比较看重薪资。他在车间每月可以拿到7000多块钱,调到工艺部后其待遇该怎样定呢?若按现有的工资核发,跟工艺部其他员工差距较大,工艺部员工有意见;而若跟工艺部的其他员工平等,都按5000左右计算,与该员工此前待遇差距又太大,他本人肯定不干。HR经理为难了,不知怎么办才好。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,遇到这样的问题,你会怎么处理?
不调薪水,改调岗位或等级,让新调入工艺部的该员工能明正言顺的拿7K,在现有工艺部薪酬体系中,找到一个能涵盖7K薪酬范围的更高级别岗位给到这位新调入的员工,如高级工艺工程师、工艺顾问或副主管等,以更高级别的职位定薪来明正言顺的拉开薪酬水平,让其它员工没有怨言。若你觉得这样还不足信的话,可操办一个生产工艺改良竞赛,在设计竞赛题目和规则时有意向新调入工艺部的员工倾斜(你懂的),让其脱颖而出。这样就更公开透明,更为公平公正了。