因为该员工并不是因为工作不优秀而调岗,因此调岗时薪酬即使不升但也不能低于目前的水平。但如何平衡薪酬呢?
1、调岗时升一级,如经理助理,高级工程师等,但并不是把岗位调整完就完事了,必须与部门员工及该员工本人做好沟通。与员工沟通的内容:因该员工工作优异,因此调入工艺部并晋升一级,鼓励所有员工积极工作,争取进步。与该员工沟通的内容:明确的告诉他因工艺部的薪酬水平稍低,但因为他自身工作表现较好(需具体告诉员工哪些方面好),因此给他维持现有的工资水平而不是降至工艺部的工资水平,希望该员工继续努力,做好更大的成绩。
2、梳理公司的薪酬制度,设置宽带薪酬,如同一个岗位设置助理、初级、中级、高级、资深等级别,以满足员工的晋升空间。