某民营企业工艺技术人才稀缺,迟迟招不到人,于是从车间中挑选了一位技术较好的员工调到工艺部,该员工同意调动,对工作也能胜任,但比较看重薪资。他在车间每月可以拿到7000多块钱,调到工艺部后其待遇该怎样定呢?若按现有的工资核发,跟工艺部其他员工差距较大,工艺部员工有意见;而若跟工艺部的其他员工平等,都按5000左右计算,与该员工此前待遇差距又太大,他本人肯定不干。HR经理为难了,不知怎么办才好。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,遇到这样的问题,你会怎么处理?
某民营企业工艺技术人才稀缺,迟迟招不到人,于是从车间中挑选了一位技术较好的员工调到工艺部,该员工同意调动,对工作也能胜任,但比较看重薪资。他在车间每月可以拿到7000多块钱,调到工艺部后其待遇该怎样定呢?若按现有的工资核发,跟工艺部其他员工差距较大,工艺部员工有意见;而若跟工艺部的其他员工平等,都按5000左右计算,与该员工此前待遇差距又太大,他本人肯定不干。HR经理为难了,不知怎么办才好。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,遇到这样的问题,你会怎么处理?
展开
如果遇到这样的事情,一定要让车员技术人员明白,并说服认可到工艺部工作不仅仅是待遇的问题,工资比以前低是一方面,也是一个小问题,如果他的职业发展到技术人员再没有什么大的发展的话,到工艺部门是一个新的职业拐点如果能够认可,这事就容易的多.这是我的理解.
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。