经常会遇到这样的问题。
任何一个公司都应该有自己的薪酬体系,薪酬标准设计前就会在岗位评估的基础上进行薪酬标准设计
一般情况下薪酬标准设计是依据岗位价值来设定的,不同的岗位,薪酬的岗级是不同的;每个岗级都会设不同的档级,档级执行标准一般看员工本人的技能水平。
上述案例车间薪酬水平高于工艺技术部,我认为应该是绩效激励、加班工资等因素所致。
因此比较薪酬水平不能单纯看薪资数,同时还要看工作内容、工作环境、工作时间、甚至于员工个人发展机会等
综合以上因素,建议如下处理方法:
1、依据调至新岗位确定岗级(应比原来高),再依据其个人技能水平,确定档级(薪资标准应高于原车间标准),也可以参照工艺部员工标准制定
2、若工作环境、工作时间等因素比车间优化许多,培训与晋升机会比原来大,薪酬水平比原来适度低些员工也能正常理解
3、或差异太多,可知当在绩效激励或年终奖上考虑