1、做员工沟通,让他了解目前工艺部实际情况,及他以后个人发展问题,毕竟工艺技术人才稀缺,如果发展好了,后期的薪酬根本不是问题,希望他看重未来前景,不要计较眼前。
2、与领导做沟通,看是否能够核定一个2000的kpi作为对其的绩效考核,毕竟技术较好的员工,又可以胜任工艺部的工作,是公司以后可以作为发展和培养的中坚力量,希望能够稳定该员工,并给予其一定的发展空间。工艺部的领导对其的工作做考核。
3、员工考核部分的薪酬做到薪酬保密,员工本人更要注重这块的保密工作,不要影响到工艺部整个团队其他成员的工作热情。