1、 作为HR经理,在安排将该员工正式调到工艺部之前,我会先进行面对面的友好沟通,采用怀柔策略,“攻心为上”,了解其真实想法和目的,尊重员工;2、虽然企业都会强调“同工同酬”机制,但凡事皆有例外。由于该员工工作能力优势,可以在现有工艺部5000元基本工资的前提下,额外发放技术津贴2000元,确保其整体收入不低于其现有薪资水平,打消其调动至工艺部后因薪资突然减少带来的抵触和顾虑情绪,同时要就此做好相应的保密工作(签定“保密协议”);
3、作为HR经理,应是一名沟通的高手。在沟通过程中,HR经理要有意识地引导该员工,既要正面肯定其工作能力、专业水平,也要委婉提出工艺部目前的困境,以及公司领导将其调到工艺部后,就是要观察并委以重任,使其能创造出更大的价值,因势利导,循循善诱,适当给该员工描述远景和自己在企业的职业生涯规划,让该员工心悦诚服地接受调动的公司意图。
4、在将该员工正式调到工艺部之前,HR经理还需要到工艺部,告诉大家即将从技术部会调来一名新同事,希望大家支持、配合其工作等等,从而为该员工调到工艺部开展工作铺好路,打好基础。同时,也要做好对技术部员工的抚慰、关心。
5、通过这一调动事件,HR经理应有意识向公司领导建议或申请,逐步建立、完善公司的核心骨干员工培养和选拔机制,营造出员工成长、发展的平台,进一步挖掘和推动HR部门在公司员工心目中的影响力和价值体现。
1楼 军哥
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