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1、 作为HR经理，在安排将该员工正式调到工艺部之前，我会先进行面对面的友好沟通，采用怀柔策略，“攻心为上”，了解其真实想法和目的，尊重员工；2、虽然企业都会强调“同工同酬”机制，但凡事皆有例外。由于该员工工作能力优势，可以在现有工艺部5000元基本工资的前提下，额外发放技术津贴2000元，确保其整体收入不低于其现有薪资水平，打消其调动至工艺部后因薪资突然减少带来的抵触和顾虑情绪，同时要就此做好相应的保密工作（签定“保密协议”）；
3、作为HR经理，应是一名沟通的高手。在沟通过程中，HR经理要有意识地引导该员工，既要正面肯定其工作能力、专业水平，也要委婉提出工艺部目前的困境，以及公司领导将其调到工艺部后，就是要观察并委以重任，使其能创造出更大的价值，因势利导，循循善诱，适当给该员工描述远景和自己在企业的职业生涯规划，让该员工心悦诚服地接受调动的公司意图。
4、在将该员工正式调到工艺部之前，HR经理还需要到工艺部，告诉大家即将从技术部会调来一名新同事，希望大家支持、配合其工作等等，从而为该员工调到工艺部开展工作铺好路，打好基础。同时，也要做好对技术部员工的抚慰、关心。
5、通过这一调动事件，HR经理应有意识向公司领导建议或申请，逐步建立、完善公司的核心骨干员工培养和选拔机制，营造出员工成长、发展的平台，进一步挖掘和推动HR部门在公司员工心目中的影响力和价值体现。
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