这种现象我们公司就有过,如何解决由高薪岗位调至低薪部门的薪酬问题,实际上还是在调动之前做好沟通工作,具体方法如下:
1、沟通和分析:
技术岗位,优点在于:学习和成长的机会多,对外交流的机会多,视野和思维会越来越开阔,这些也是要求进步的员工渴望得到的。 缺点在于:收入低于车间
车间岗位,优点在于:薪酬高,压力小,工作简单。但缺点在于:成长和的空间小,交流的机会少,视野不开阔。
因此,对于要调动的人才,首先是符合培养的条件,这样的话,把分析的结果告诉他,他也会从长远考虑做出选择,而不会产生怨言,接受现岗位的工资待遇。
2、变通处理方法
由于公司的薪酬结构是岗位工资加绩效工资,而且绩效工资是部门进行分配,因此如果此多就会产生彼少,因此,变通处理的方法就是格外给部门的补贴加给这位员工身上,不占部门的绩效份额,不影响部门其他员工的利益,也满足了这位员工的薪酬要求。或者在年底发放奖金时,在给与格外的奖励,来补齐工资的差异。
3、换岗位的同时,提拔职位,享受的工资待遇与元车间岗位的基本一致。
这种方式是针对培养和重用的人所采取的方式。这种方式对于调整岗位的员工是最满意的结果,所以在选调是要综合考量。