案例中描述的这种情况,相信在许多中小企业中并不少见。
怎么来妥善处理这事,我的理解如下:
首先,你得让被调岗的这位员工满意,降他的薪水员工肯定不干(且不说其很在乎待遇),所以降薪是不太可能的,因此调岗后应保持其薪酬水平不低于原有水平。
其次,调岗后又得让工艺部的其它员工满意,即让他们接受和认可被调岗过来的员工可以比他们更高薪。
怎么样操作才能让双方都满意?
有人说,如果公司实行的是工资保密制度,那就省心很多了,反正员工也不知道各自的薪酬差异,人正常调过去,不用管他就行啦。这样做看是轻松了,但随着公司调岗的增多,久而久之,公司原有的薪酬体系可就全打乱了,况且,世上没有不透风的墙,一旦让薪水较低的员工知道了他们的差异这么大,不满和抱怨就更大了。
因此,聪明的做法是不能听之任之,得有一个经得起推敲的公开公正的“说法”给到员工,才能让所有人信服和满意。以下两种做法可供参考:
1、与被调岗员工沟通协商好,调岗后,维持其原有薪酬水平不变,但调整其薪酬结构,即底薪和其它工艺部员工一致,都为5K,另外2000多元/月(定一个基准数,如2200或2500等)的超出部分可作为绩效考核工资或奖金累加到年底奖金以发红包的形式来秘密处理。为了防止员工泄密,可跟被调岗员工约定,一旦其不慎泄露此信息,来年将取消这部分额外绩效工资。