在一个薪资体系和工资等级制度健全的企业中,一般是不会发生上述两难的尴尬现象的。
但真的发生了该如何处理呢?本人认为可从以下几个方面进行:
1、 工资总额不变,但调整工资结构。因为在车间工作的员工一般是以计件或计时工资为主,其7000多元工资中有相当一部分是靠延长劳动时间(加班),或增加劳动强度、动作频率挣来的,付出的劳力和时间都是比较多的,可谓来之不易;调到工艺部来,可以设置基本工资、绩效奖金、加班工资、技术津贴等工资结构,比如基本工资为7000*0.7=4900、绩效奖金为7000*0.3=2100,如果取得国家专业技术职称,便给予不同的技术津贴。这样总体工资基本没有变化,如果工作业绩突出,工资比原来还有增长,并且其自身素质也得到提升。2、 给予一定的磨合期,磨合期内可按较低的标准进行绩效考核,磨合期后则按较高的标准进行绩效考核,形成必要的成长压力,以显薪酬制度的公平原则;当然这些事先要做好各方面的思想沟通工作、甚至签订承诺书之类的契约。
3、 一颗红心,两各准备。为预防该员工能力不佳,没有业绩,或处不好同事关系,承受不了压力而主动退缩,HR经理要继续对外招聘合适的工艺人才。
4、完善薪酬体系,建立岗位等级工资制,尤其是技术等级工资制、绩效管理制度。
5、建立公司关重岗位人才库,在平时中加强一些关键岗位人才的内部培养及外部招聘储备,以备不时之需。