【06月15日打卡总结】今天打卡，无意间抢到

作者陈军阳更新于：2013-06-15 09:58 18006

内容来自 2013-06-15 打卡话题

薪酬核算是HR的基本功。练好这个基本功，建立科学规范合理合法的薪酬核算有助于提高员工满意度；而薪资变动管理是HR经常要做的日常性工作，要做好它， HR需要掌握更多科学方法和操作艺术，才能使各方满意。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。

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今天打卡，无意间抢到了2楼，呵呵，有点意外哦～～～

说到这周的总结，真有些遗憾，由于这周前几天都不在公司，没能及时学习，实感没跟上大队伍，落后了不少，还好回来后，细读了各位打卡牛人和其他卡卡们的分享，受益也不少!

端午节假期过去了，趁此周末之际，顺颂大家节后快乐长驻，笑口长开！！

总结本周，学习内容主要围绕调薪（周四、周五）和薪酬核算（周六、周日）所延伸出来的问题展开讨论，现在结合我的理解，做如下简单的总结：

一、对于调薪问题，需要遵循下面几个原则：

1、公平公正。

2、合规合法。

3、合情合理。

4、大局为重。

5、长远考虑。

对于调薪，很多HR都有经历过，但也确感辣手，在这里我结合以前参考过的资料，再次强调一下，在调薪过程中特别应该注意的有关“说与不说”的问题，分享如下：

调薪沟通务必要开宗明义，过程要“透明化”，但结果要“保密”。以下是应该“透明化”，请确保你已清楚地将这些事项传达给员工。

1. 薪酬理念和制度。

应该让员工清楚了解公司的薪酬组成，即固定薪、变动薪、福利等在整体薪酬中的各自所占比例。如果公司已有明确的政策，需将该部分内容列入员工手册中，在新进员工培训时清楚传达。不过年度调薪沟通时，公司仍有必要再次告知所有员工。

2. 调薪政策。

例如针对不同层级或不同绩效表现的员工，公司的调薪政策如何。调薪政策需符合公司的薪酬理念和制度，但会随着该年度公司的业绩表现、市场状况，而做弹性调整。这部分需要告知员工。

3. 影响薪酬的因素。

公司今年是否会调薪、调薪的幅度如何，这和年度的市场景气状况、公司的营收息息相关，让员工了解年度的市场薪酬趋势及公司的业绩状况等都是必要的。

有些部分则属灰色敏感地带，要不要说、该不该说，视各家的企业文化等因素而定。每家公司应自行权衡轻重，你必须考量自己能否应付、驾驭可能随之而来的突发状况，如员工的抗议、工会的责难等。即便有七八分的把握，也建议你最好先沙盘演练一番，再仔细预想一下可能会有的状况及该如何解决。这个敏感地带包括：公司的整体调薪预算、不同部门的加薪幅度等，对于这些信息的沟通可做弹性调整，有些公司会选择只沟通到高管层，不做全员沟通。

至于要守口如瓶的，当然就是实际的薪资数字，主管们尤其切记，不要和任何下属提到另一位员工的加薪幅度甚至是薪资，还自认这是激发员工互相竞争向上的手段之一，除非你想考验自己能否处理部门分崩离析的危机。

通常调薪沟通可概分为全员沟通和个别沟通两大类情况，全员沟通多是由总经理与HR人员上场，总经理可着重在传达奖酬策略与理念，HR则要说明调薪流程及其中的操作细节，例如公司的薪酬是如何进行市场定位的。总之，全员沟通和个别沟通二者要相互结合，以便在调薪问题时，助我们HR工作者一臂之力！