【06月15日打卡总结】本周的学习主要是两块

作者孔祥璐更新于：2013-06-15 07:43 17597

内容来自 2013-06-15 打卡话题

薪酬核算是HR的基本功。练好这个基本功，建立科学规范合理合法的薪酬核算有助于提高员工满意度；而薪资变动管理是HR经常要做的日常性工作，要做好它， HR需要掌握更多科学方法和操作艺术，才能使各方满意。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。

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本周的学习主要是两块：一个是薪酬的核算、一个是怎样调薪。

一、薪酬的核算

大家都谈了很多种薪酬核算的办法，我想说的是，不要太拘于具体是怎么个算法。你的算法完全都对，完全符合劳动合同法的规定，但老板不同意，你的算法就不能执行。你的算法首先要符合公司的要求，按一定的规矩、能讲出一定的道理，绝大多数员工没有反对，就是合理的算法。也许有人要问，如果触犯法律、有人仲裁，最后不还是HR买单？这就是我要说的，HR一定要知法，但守不守法，决定权在老板。你所能做的，是要告诉老板这么做违反XX条法律，这么做的后果是什么，可能承担的风险是什么。如果老板认为这不是问题，那么好，形成书面文字，落实到规章制度里，执行！不要把老板当成“傻子”，老板才不会去犯众怒，他不会做出太过火的决定的。

目前的劳动法也没细化到具体核算的方法，即使完全合法的情况，也有很多种算法，所以没必要去纠结绝对的“对”和“错”，只有适合不适合，适合公司的制度，适合公司的企业文化，只要适合，就是最好的算法！

二、薪酬的调整

说起薪酬的调整，有点小郁闷，13日的分享主题是《怎样调薪才能让上下满意？》，我不敢说我的分享有多专业，但这篇分享是我本周写的最用心的，但没有被推荐，虽然我在劝别人不要纠结，可我自己也没走出这个结，不知道差在哪，所以我将13日的分享转成日志，投到征文里，这里做个小广告：https://www.hrloo.com/rz/104740.html

欢迎大家去扔砖头，扔玉我也接着！呵呵。

谈到高薪岗位调至低薪部门，大家对我的第三条建议“临时借调”都很认同，但有的卡友认为我说的意犹未尽，这里在补充几句：这个办法我以前的公司经常用的，用“临时借调”的名义，就是因为员工不同意降薪，但公司还需要他调岗，象本题中的情况，借调员工一般都会同意，到了新岗位，如果该员工能迅速挑起大梁，那就任命为工艺部主管或其它什么职务，有了行政级别，其它人自然不会意见。这样既解决公司难题，员工也得到了晋升，两全其美。如果这个员工不行，没有突出表现，那么这段时间也给了HR一个缓冲时间，继续去招聘合适的人选，人选到位，员工调回，没有损失。这个方法可进可退，是一个好办法，但属于HR的小聪明，不能解决根本问题。我还是希望该公司能规范薪酬设计方案，完善规章制度，从根本上去解决问题。

这是我在三茅的第一篇征文，欢迎大家来踩！

https://www.hrloo.com/rz/104018.html

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