【06月15日打卡总结】星期六：如何让薪酬核

作者吃草的狼之陈炜龙更新于：2013-06-15 08:58 1607

内容来自 2013-06-15 打卡话题

薪酬核算是HR的基本功。练好这个基本功，建立科学规范合理合法的薪酬核算有助于提高员工满意度；而薪资变动管理是HR经常要做的日常性工作，要做好它， HR需要掌握更多科学方法和操作艺术，才能使各方满意。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。

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星期六：如何让薪酬核算更为规范合理？

这个话题，我个人觉得太宽泛了，如何叫更为规范合理，这个谈起来可以扯面大旗来扛，最好题目要小一点，能实际一点，免得大多数卡友们都说跑题，有的谈心情，有的谈心灵鸡汤，没有实际意义的空泛题目，只能让大家都觉得随意谈，让想学习的卡友们看了等于白看。但总体看了下卡友们的打卡内容，有的确实分享了实际的操作步骤和一些操作细节，值得学习和借鉴。比如固定工资的设置，如何规避加班风险，都讲的非常好。但总体来说，大多都是讲的守法的部分，如应发工资不能低于最低工资标准、加班费应足额合法支付、要合法缴交社保公积金和纳税等、工资要每月按时足额发放等，但如何让HR们知道如何又好操作又守法，或很多人说不守法的情况下如何运作，这个才是我想要看到的东西。

星期日：单休制未满勤员工的月薪应怎么算？

这个案例比较实际，三茅卡友们普遍的答案都不相同，这在当今应试教育的背景下，固定题目而答案千差万别，这个是值得怀疑与可笑的。究其原因，个人觉得在于题目没有说明清楚，是基础工资3000，还是基础工资+周六加班=3000，就是因为题目存在歧义，就造成了2种截然不同的算法，但题目又强调必须合理合法，在这种情况下，有些明知道不是如此去计算的，也因为自己知道这样算不合法，而未结合企业实际进行计算，只是单一的根据法律要求去计算。在这很感谢缘如影的分享，让我看到私企HR的艰辛和不易，还是那句老话，HR要懂法，但不一定守法，要守法，但不一定不违法。

星期四：怎样调薪才能让上下满意？

调薪，说句实话，在私企内那是老板的活，很多HR都没机会去参与这样的工作。HR顶多就是能说上几句好话或坏话而已，根本不起决策作用。但真正意义上的调薪，如何让HR能说的上话，拍得了板，下得了决策，这就得靠制度来约定和执行了，订立如何的制度呢，首先得吃透老板，让你当权，其次得订立良好的合理的较为公平的制度，比如我打卡内容内所说的约定期限，普遍调薪制度，明确职级，晋升加薪制度，新老员工平衡，保障调薪制度，作好内外部薪酬状况与员工个体分析，建立明确清晰的调薪规定和操作规范提引，这样你才能基本上让调薪上下满意，成为你行使权利和积攒人脉最好的手段。

星期五：由高薪岗位调至低薪部门，薪酬如何处理？

这个话题，我觉得设置的非常好，很多时候会在私企内遇到，比如让计件员工晋升到检验岗位，往往计件员工会比检验员工资高，如何调岗呢？这是个考验人的活，个人看了所有牛人的打卡，非常受感触，得因人而异，往往追求精神或是希望上进的员工，薪水不是问题，调岗后薪水有所降低也能接受，但荣誉感有了，工作环境好了，层次不一样了，这样的人调岗是皆大欢喜，但一段时间后注意及时调薪。但碰到另一种只认薪水的人，就不那么好操作了，有的说用暂借的办法，薪水不变，稳住2边，有的说用密薪，让大家都不知道，也不许打听。我个人觉得这个都不是长久之计，而且你骗的了一次，骗不了所有人，瞒得了一时，瞒不了长久。根本性的解决这个问题，还得在工作分析和岗位评价的基础上，建立一套完善的宽带式薪酬体系才是关键。

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