昨天刚刚加入打卡行动,因时间有限只看了本周五(6月14日)的话题“由高薪岗位调至低薪部门,薪酬如何处理”。因为自己也是在小企业,所以有点小感触。大家的意见都有可取之处,但是我想说的是,很多小企业都是不正规的,工资不是保密的,没有人才储备,福利制度、培训进修制度不完善(这样对设计岗位比车间岗位环境好、福利好、晋升空间大的说服作用就不太大了)。因为人员配备制度的不完善,上面所说的现象又会经常出现,对小企业来说这确实是一个棘手的问题。
通过总结归纳,我认为有几点挺好的,比如说,可以先设一个虚职,也就是因人设岗,即能让调动人员的工资不变,又可以堵住其他人的嘴,当然,上岗以后一定要做出一定成绩来,这样别人才能信服。同时也要加大对其的考核力度,把比其他员工多出的那2000元作为绩效工资。