1、如何让薪酬核算更为规范合理?
基本工资、绩效工资、加班费以及补贴、津贴等,都要有明确的标准,标准,就算基本工资,是全部统一的,还是按岗位,是当地最低工资;加班是按基本工资为基数核算,还是以固定一个小时多少钱算;补贴有交通费、话费、伙食费、房租等,津贴有夜班津贴、高温津贴等是多少?让员工本人、财务及人力资源等都要知道,也就是说通过一定的标准,才能够统一,达成共识,有据可依,员工是否接受,也知道一个月该领多少工资,财务和人力资源部也明确知道该发多少工资给员工;
2、单休制未满勤员工的月薪应怎么算?
单休制度,最好还是按照法定的要求,进行细分,即,周六、周日均计加班,周一到周五为基本工资,周六按加班的标准和比例来进行算,这样可以调动员工积极性,主动在周六上班,一般这是针对车间基层员工的,对于中层管理人员或业务人员以及办公室以完成任务为目的的,就基本是一个总工资数,即周六加班都算在一起的,你周六上班或不上班都发总工资,但是,积极性相对比较低,在拿到工资的同时在抱怨上班多,休息少,周六上班不上班都是一样的;鉴于此,除了业务和年薪制或承包制、计件制等外的计时或月薪制员工,可以细分到周六周日加班算加班费,不上则不及加班;可以调动员工积极性;
3、怎样调薪才能让上下满意?
上下满意的调薪,是很难的,只能是折中式的,因为员工想多上调,老板想少上调,就产生了对立或矛盾,只有在调薪的同时改善流程,提高工作效率或利润,则调多一些是可以都接受的,但是员工就要提高工作积极性。
4、由高薪岗位调至低薪部门,薪酬如何处理?
这是要有依据或制度的,有制度了,就按制度执行,制度定位为调岗不调薪,降级不降薪或是薪随岗级变,是怎样的目的决定了定位的不同,公司目的是减少冲动,让员工愿意接受变动,就调岗不变薪,目的是惩戒员工不犯错,防止犯错,就调岗调薪相互随动。