【06月17日打卡总结】如何优化员工薪酬结构？

作者风十三徐高峰更新于：2014-09-25 11:53 41286

内容来自 2013-06-17 打卡话题

员工薪酬结构优化

薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问：
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。
如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？

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我们选A，作用蛮大。经过这么多年的发展，我们要朝哪里发展，我们需要员工往哪方面发展，这些还是比较清楚的，我们的薪酬结构的设计和优化一直跟公司战略发展的步伐贴得很紧，对公司的发展帮助很大。

因为我们都知道，你考核激励什么，员工他就关注什么，他就会主动去做什么。因此，薪酬结构的设计要体现企业薪酬激励和制约的总原则和大方向。也就是说我们要想激励或制约员工往哪方面努力，咱的薪酬设计就得往哪方面靠，好的薪酬结构往往能起到很好的牵引作用。

我们公司现行的薪酬结构是以“固定工资（基本月薪）＋浮动工资（绩效奖金）＋特殊额外奖罚”这种形式为基础，基层员工以固定工资为主，越往高层，其变动薪酬的比重就越大。另外，结合自身及所属岗位特点，各系统及各部门会再进一步细化，细化后就形成了各自部门和岗位的具体工资结构体系。

固定工资主要由“岗位工资、技能工资和工龄工资”三部分组成。早些年是一起打包没分这么细的，但考虑到不同岗位所承担的责任风险及工作环境条件的差异性，我们细分出来了岗位工资项；而为了鼓励员工提升技能，给同等岗位技能熟练的员工更高工资，实现更好的公平，我们又细分出了技能工资项；工龄工资就不用多说了，大家都知道是为了鼓励员工长期为公司服务，是对老员工的一种激励。

当然，固定工资再怎么分，如果干好干坏一个样，没有一个变动的浮动工资来刺激，那肯定是不行的，时间长了员工就干得没劲了，企业也就没有了活力。于是，基于绩效考核的浮动工资的设立是势在必行，为了使激励更有针对性和效果，根据不同系统的特点，各绩效考核方案中绩效工资的构成也是有差别的，如生产部门往往是“计件工资+质量工资+成本工资+效率工资”，而质量部门是“产量工资+质量工资+成本工资”，销售部门是“销售回款提成+毛利提成+销售利润分享”，客服部门是“安装及售后回款提成+安装及售后毛利提成+服务利润分享”，研发部门是“（销售额）规模工资+研发成本及效率工资+新产品销量提成”，其它综合部门为“规模工资+利润分享”等。而且这些细分项，根据每年经营战略的变化，可以适当灵活调整，充分验证和吻合“企业考核激励什么，员工就做什么”的这一定律。

而特殊额外奖罚，一种是根据员工的关键事件盘点和考核得来的，另一种则是股票和期权激励计划的兑现，这是对绩效浮动工资的一个补充性工资结构项目，也是对企业经营成果分享的一个调节性工资结构项目。

如此这般，固定工资是“薪等”，浮动绩效工资是“薪级”。根据工作分析、岗位评价和员工胜任力评估，每个员工都有一个对应的相对固定的“薪等”工资，再根据员工工作绩效的表现差异，各员工也就会有不同的浮动绩效“薪级”工资，薪等工资和薪级工资组合，就构成了宽带式的薪资体系。

发展到现在，我们公司的薪酬结构体系还是比较完善的，固定工资相对比较稳定成熟，浮动绩效工资（所包含的细化工资的构成项和比例）及特殊额外奖罚会随着公司战略的调整与发展在不断调整和优化，以求达到最优激励效果。

这个打卡学习指南不错

https://www.hrloo.com/rz/105300.html

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全部评论(615) 我参与的评论

602楼 colorli

这篇看起来薪酬结构设计很高大上，但想必具体实施上会有很大难度。利润分享、规模工资这些概念性的名词如何具体实施、还有毛利提成、回款提成等每个考核周期财务的工作量也会是巨大的吧。如果作者能再具体说明下如何实操，可能对从业同行帮助会更大些。
个人意见还是上篇的考核指标和系数更清晰简单些，操作性也强。

2016-08-19 16:09:18 回复赞(0)

601楼烟熏小兔子

框架很好，但是具体细节可能主观性选项还是会存在较大部分，比如技能工资这一块，另外业务部门的绩效相对比较容易制定，因为直接涉及产能和利润，想请问一下职能部门该用怎样的绩效指标才能最大限度的避免主观性呢？

2016-05-09 10:19:17 回复赞(0)

600楼木井001

感谢分享，内容引导性很强。可以借鉴学习

2016-04-27 15:12:42 回复赞(0)

599楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-04-20 11:59:01 回复赞(0)

598楼 nancy716028

那采购部门的薪酬结构应该怎样制定才更合理、更有激励性呢？

2016-02-03 12:48:52 回复赞(0)

597楼天涯一

不错，薪酬体系比较完备，薪酬策略紧跟公司发展战略，导向清晰，实现了薪酬的三大目标

2016-01-18 10:01:10 回复赞(0)

596楼哪有压迫那就有动力

我是在一家名企做人事，公司规模不大，我公司现在出现了招人难和留不住人的问题，我们把人招过来了但是各个部门没有留住人，我觉得这个问题出现在各个部门，但是我又不知道要怎样拿这个来考核部门的人员流失率，我觉得求职者来上班肯定就是可以接受我们公司的硬性条件的，主要问题就是在部门管理上，由于流失率太大，导致现在招人都没有信心了，有不知道怎么解决这个问题，求大师指点

2015-11-13 13:25:53 回复赞(0)