【06月17日打卡总结】1、B、没有作用2、

作者孔祥璐更新于：2013-06-17 11:12 2061

内容来自 2013-06-17 打卡话题

员工薪酬结构优化

薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问：
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。
如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？

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1、B、没有作用

2、记得在前几天的分享中，我提到我们公司没有绩效工资，工资是“死的”，这样的薪酬当然激励作用。

如果让我来优化公司的薪酬结构，我会这么做：

一、工资原有结构：基本工资+延时津贴+补助

二、增加绩效工资。

1、首先，做一个正式的薪酬调查。因为公司目前的薪酬水平，普遍低于同行业其它企业水平，所以，以正式的薪酬调查报告，结合企业效益情况，确定员工需要调整薪酬幅度。

2、跟据薪酬调整的幅度，引进绩效工资机制。绩效工资的比例要大于薪酬调整的幅度。

为什么不直接引进绩效工资？

（1）、如果是纯增加绩效工资，老板不会同意。没有薪酬调查报告，就没有让板信服的依据。

（2）、如果将现有工资拆分，改变结构，员工不会同意。在员工心里，绩效工资就是在扣钱，改变工资结构，就是在降薪。

（3）、引进绩效工资最好的机会，就是在调整工资的时候，老板不想白拿钱，要看到效益，将增加的部分变成绩效工资是最好的办法。员工不管怎么说是涨工资了，即使扣钱也比原来的多，就不会有意见。

3、确定各部门绩效比例。

建议，一线部门，高绩效、低基本工资。二线部门，低绩效，高基本工资。

一线部门绩效考核指标以生产、销售为主，费用控制、团队配合、工作态度指标为辅。

二线部门绩效考核指标以费用控制、团队配合、工作态度指标为主，以生产、销售指标为辅。

三、将基本工资拆分

基本工资拆分为基本工资加岗位工资加年功工资

1、基本工资为保障性工资。员工婚假、丧假、年假、病假等带薪假正常发放，同时也是加班工资、绩效工资计算的依据。

2、岗位工资按职级职等，设计宽带薪酬。绩效工资的比例要与岗位工资相对应。

以前在员工入职时会按照公司的职级职等确定一个工资标准，但没有详细的职级职等晋升方案，工资许久不变。借助结构的调整，拟出一份详尽的晋升方案，列出各岗位的评级标准，达到什么样的水平，应对应什么样的级别。什么时间晋升，如何晋升、晋升的方法与标准。

3、年功工资是降低员工流失率，留住人才最有效的方式之一，操作也很简便。

四、增加满勤奖、合理化建议奖等奖励措施。金额不用太多，属于鼓励性的奖励。

我本月的征文

《如何做薪资调整》

https://www.hrloo.com/rz/104740.html

《谈谈薪资保密这点事》
https://www.hrloo.com/rz/104018.html
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2024-09-18 17:51

全部评论(51) 我参与的评论

43楼监事

年功工资值得研究。

2016-01-17 18:37:12 回复赞(0)

42楼我的路

支持

2013-06-17 22:43:23 回复赞(0)

41楼紫青之玉孙莉华

晚来支持，记得以后自己抢楼哦。

2013-06-17 20:44:26 回复赞(0)

40楼薛晓刚

ok，支持

2013-06-17 18:12:58 回复赞(0)

39楼整合思绪

谢谢分享学习

2013-06-17 18:11:34 回复赞(0)

38楼敏敏特穆尔

学习了，谢谢分享！

2013-06-17 16:12:09 回复赞(0)

37楼在云端的小九姐

学习

2013-06-17 15:43:19 回复赞(0)

36楼冷旋

谢谢分享

2013-06-17 14:28:23 回复赞(0)

35楼檀雅

支持

2013-06-17 14:26:02 回复赞(0)

34楼歪斜

一个空格不够写了！呵呵呵~~~之前的评论是个人的一点小小的意见这个是个人的一点点小建议，要是有冒犯之处还望楼主见谅！

2013-06-17 14:17:12 回复赞(0)

孔祥璐

@歪斜：别客气，很高兴和你交流！！！说的很好！！

2013-06-17 15:23:32回复

歪斜

@貔貅之孔祥璐：呵呵呵~~~也希望楼主给我更多的建议哦！相互学习

2013-06-17 16:16:07回复

33楼无心栽花

学习了

2013-06-17 14:16:24 回复赞(0)

32楼歪斜

学习咯！楼主想法很棒。赞一个！宽带薪酬中提到的员工晋升方案其实最简单的就是绩效考核操作下来根据考核结果设置相应的晋升障碍，就OK！比如，绩效考核达到1.0以上的X次针对该员工下一年相应的基础工资上调1个等级或者2个等级就OK ！这样数据搜集也比较方便操作起来也不叫好实施； 2、跟据薪酬调整的幅度，引进绩效工资机制。中提到的第三点看完理解了一下。这个可能用绩效奖金来做说明更贴切吧！

2013-06-17 14:15:41 回复赞(0)