薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问： 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。 如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问： 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。 如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？
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137楼 jerrymwj
不错，学习了
136楼 喀戎74186
不错
135楼 源宝贝儿
谢谢分享
134楼 新一代超人3
很是学习了
133楼 雁南归
谢谢分享
132楼 SYLLI
公司的激励制度形同虚设，基本每个人的分数都差不多，久而久之就没有任何激励作用了，我想了好多呢方法还是不知道有什么好的方法进行考核。
131楼 果果123456789
请问，专业或者工作技能提升目标怎么衡量呢？
130楼 fanye2014
我想请问下，贵公司有使用“okr”进行管理吗
129楼 蕨鲠
我们公司的绩效相随来说很不合理，满分时系数也只有1，低于90分的直接系数为0，只要错一项分数就很接近90分了，完全体现不了激励的作用，为此还逼走了好多员工~~想想也是醉了~~~
128楼 六月出尘
谢谢分享
127楼 上山虎
谢谢分享
126楼 阚家小姐
很有用，谢谢分享
125楼 km云子
谢谢分享
124楼 佐罗
谢谢分享,学习了!
123楼 三杨
谢谢分享
122楼 阳光一笑
不错
121楼 雪菲儿
谢谢分享，学习了
120楼 丹山
谢谢分享
119楼 zhang845620
感谢分享
118楼 我的路
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