1.A
2.薪酬的激励方式,最有名的例子是朝三暮四的成语。大意是“有个养猴子的人对猴子说:‘现在粮食不够了,必须节约点吃。每天早晨吃三颗橡子,晚上吃四颗,怎么样?’这群猴子听了非常生气,吵吵嚷嚷说:‘太少了!怎么早晨吃的还没晚上多?’养猴子的人改口说:‘那么每天早晨吃四颗,晚上吃三颗,怎么样?’这群猴子听了都高兴起来,觉得早晨吃的比晚上多了,自己已经胜利了。
朝三暮四的故事中,橡子的总数没有变化,只是分配方式有所变化,猴子们就转怒为喜。该成语的原意是指实质不变,用改换名目的方法使人上当。
调整薪酬结构或支付方式的方法就很类似于这个行为。不过人还是比猴子要精明些,所以,在薪酬结构的设计上要更加复杂一些。
以职能部门的薪酬设计为例:按照对企业效益责任的承担情况,企业职能部门是老总的办事机构,与企业成本和利润相关。按照工作绩效的反映周期来看,职能部门的业绩很难在短时期间体现出来。按照人员结构来看,职能部门员工学历和知识掌握会较一般员工高一些。按照对薪酬敏感度来说,职能部门员工薪酬总水平一般在企业整体的中高水平,员工对薪酬敏感度不高。
所以,职能部门员工的薪酬设计大都采用岗位制薪酬,因岗定薪。而其浮动部分与企业当期利润完成整体情况挂钩较为合适。
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