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【06月17日打卡总结】 1.你们现在执行的

作者 HR的华丽 2013-06-17 07:30 994
内容来自 2013-06-17 打卡话题
员工薪酬结构优化
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问:
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。
如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问:
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。
如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
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1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用?  A 有作用   B 没有作用

A、有作用

2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。

 如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?

现行薪酬结构为标准岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+奖金:

一、 标准岗位工资分新手、熟手、能手三个层次,此激励一也,人都想做能手而非新手,会促使员工自学的动力和钻研的能力,都往业务、流程、工作效率和互相的业绩上比拼。

二、 绩效工资和产量、质量、成本、内部管理四个挂钩,层层考核,严格兑现,每月的绩效重点不同,都有可以挖掘的潜力,员工作的多,拿的多,有激情,员工作的多,企业获得的更多,实现双赢。

三、 奖金与年底的公司盈利密切相关,通过层层的目标分解,具体到每多生产一个产品可以获得多少奖金,每降低一块钱成本可以多盈利,看得见摸得着,员工有干劲,公司有目标,考核有标准。

   公司的薪酬还有需要完善的地方,一个是在岗位工资的制定上,需要进行优化和完善,二是在责权利的对等上要进一步明确。

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2024-09-25 11:58
青云黄珠琴

13楼 青云黄珠琴

再晚也得学习和支持。

2013-06-17 21:34:13 回复 赞(0)
整合思绪

12楼 整合思绪

谢谢 分享 学习

2013-06-17 18:18:00 回复 赞(0)
心语新愿

11楼 心语新愿

学习了,支持

2013-06-17 17:51:10 回复 赞(0)
云水禅心R

10楼 云水禅心R

支持一下.谢谢分享.

2013-06-17 17:13:16 回复 赞(0)
歪斜

9楼 歪斜

学习!谢谢楼主分享

2013-06-17 16:00:03 回复 赞(0)
我和我追逐的梦

8楼 我和我追逐的梦

学习、分享、进步、快乐!

2013-06-17 09:04:05 回复 赞(0)
清水白石

7楼 清水白石

学习

2013-06-17 08:45:14 回复 赞(0)
张潮杰

6楼 张潮杰

学习

2013-06-17 08:43:30 回复 赞(0)
严寒下的红梅

5楼 严寒下的红梅

早上好,支持先

2013-06-17 08:22:02 回复 赞(0)
yatong88

4楼 yatong88

早上好!

2013-06-17 08:16:25 回复 赞(0)
jnqxhy

3楼 jnqxhy

早上好 学习了 支持一下

2013-06-17 08:11:50 回复 赞(0)
钱磊

2楼 钱磊

支持!

2013-06-17 08:10:38 回复 赞(0)
淡淡得微笑

1楼 淡淡得微笑

学习

2013-06-17 08:03:09 回复 赞(0)

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