1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
A、有作用
2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。
如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
现行薪酬结构为标准岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+奖金:
一、 标准岗位工资分新手、熟手、能手三个层次,此激励一也,人都想做能手而非新手,会促使员工自学的动力和钻研的能力,都往业务、流程、工作效率和互相的业绩上比拼。
二、 绩效工资和产量、质量、成本、内部管理四个挂钩,层层考核,严格兑现,每月的绩效重点不同,都有可以挖掘的潜力,员工作的多,拿的多,有激情,员工作的多,企业获得的更多,实现双赢。
三、 奖金与年底的公司盈利密切相关,通过层层的目标分解,具体到每多生产一个产品可以获得多少奖金,每降低一块钱成本可以多盈利,看得见摸得着,员工有干劲,公司有目标,考核有标准。
公司的薪酬还有需要完善的地方,一个是在岗位工资的制定上,需要进行优化和完善,二是在责权利的对等上要进一步明确。
13楼 青云黄珠琴
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12楼 整合思绪
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11楼 心语新愿
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10楼 云水禅心R
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1楼 淡淡得微笑
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