1、 A有作用
2、 激励方式较全面,用的是全面薪酬制:
1) 企业文化建立中树立对员工、基层管理、高层人员的要求。
2) 拟定各项规章制度,如员工手册、福利管理制度、奖罚制度等,将对员工的行为要求具体化,能做的,不能做的,做了后有什么后果,哪些是权利哪些是义务,哪些是加分加奖的项,可以对照进行,有制度可循
3) 薪酬结构中有固定的基本工资部分和绩效奖金部分,绩效部分将各种规章及各部门各岗位的职能责任量化,每年每月需完成或达到的指标比,给予员工明确的工作目标分解,可达到可测量
4) 年度调薪,根据上年度的员工绩效结果、公司活动的参与度、内训师参与度、特殊贡献及合理化建议等综合考评,给予调职级职等,薪酬的上升体现
5) 各福利、社会统筹、津贴根据制度中不同的职级不同的工作情况有明确列出,如果员工希望能在薪酬部分有更好的获得,则自己可以对比现在及要达到的目标差距即可获得,且将根据市场及员工层次需求合理调整
6) 培训发展,是薪酬中一个部分,结合培训体系的完善,满足员工自我实现和发展的需求层次,个人绩效表现越好或职级越高者能接受到的前沿技能、市场分析、合作交流及领导力高级外训机会将更多,接受了一定的必修课后其储备晋升的机会也就越多,晋升后所获得的薪酬待遇也将上一个层次
7) 目前,我们暂未实行股权分配。
8) HR会每年以不同的形式开展此类的培训,如福利政策培训、五险一金知识培训、培训体系及来年培训计划培训、调薪方向政策解读等,以保持员工的相对透明度,让员工及时知晓公司在员工成本上的付出,并合理规划自身发展。
9楼 青云黄珠琴
谢谢,您每天的分享很早,又好,得向您学习
8楼 兰雅
古人云:“上善若水”。每一种管理工具没有最优秀的,只有最合适的。
7楼 我和我追逐的梦
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6楼 乙文
早上好,支持,学习
5楼 张潮杰
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4楼 严寒下的红梅
早上好,支持先
3楼 jnqxhy
早上好 学习了 支持一下
2楼 钱磊
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1楼 尚竹
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