1. 薪酬理念和制度。
应该让员工清楚了解公司的薪酬组成,即固定薪、变动薪、福利等在整体薪酬中的各自所占比例。如果公司已有明确的政策,需将该部分内容列入员工手册中,在新进员工培训时清楚传达。不过年度调薪沟通时,公司仍有必要再次告知所有员工。
2. 调薪政策。
例如针对不同层级或不同绩效表现的员工,公司的调薪政策如何。调薪政策需符合公司的薪酬理念和制度,但会随着该年度公司的业绩表现、市场状况,而做弹性调整。这部分需要告知员工。
3. 影响薪酬的因素。
公司今年是否会调薪、调薪的幅度如何,这和年度的市场景气状况、公司的营收息息相关,让员工了解年度的市场薪酬趋势及公司的业绩状况等都是必要的