【06月15日打卡总结】虽然理论上在制定薪酬
薪酬核算是HR的基本功。练好这个基本功,建立科学规范合理合法的薪酬核算有助于提高员工满意度;而薪资变动管理是HR经常要做的日常性工作,要做好它, HR需要掌握更多科学方法和操作艺术,才能使各方满意。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对有你所启发。
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虽然理论上在制定薪酬制度时要考虑当地最低工资标准、CPI、同行水平、公司盈利能力、员工所供养亲属情况等因素,但在实际工作中,公司往往较多考虑公司自身发展扩大再生产所需利润,员工工资只是维持在一定的水平,即只要员工不闹基本就不会主动提升或提升十分有限,我相信这是大多数公司的做法。但这对员工而言,辛辛苦苦工作一个月,付出了心血和汗水,付出了自己的经验和智慧,希望能够得到让自己生活能保障、为今后养老或生病及家庭生活改善能够有所盼的工资,可以说,工资是绝大多数员工的生命,没有它,员工们将显得十分担心,毕竟社会的福利保障体系并不健全,且并未提供让我们衣食无忧、养老善终的物资条件。所以说,如果在薪酬方面出现了计算错误、随意乱扣、部门间职位间部门内等等不平衡,是很容易出现员工心理波动的,如果长期不解决,多半会形成投诉、离职或诉讼的后果。
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2024-09-18 17:51
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