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薪酬管理是HR工作的重要模块。本周以及下周的相关学习，将有助于进一步提高我们对薪酬管理的认知，并在此基础上提升实务操作水平。尤其是各牛人的打卡分享，结合所在公司的具体情况，非常具有操作性和借鉴意义。
星期六：如何让薪酬核算更为规范合理？
事实上薪酬核算有两个层次的要求。第一是要求规范合法，要符合法律法规的要求。如加班工资是否足额、员工病假等工资发放标准是否达标、有没有满足最低工资要求等。这是基本要求。第二还要注意合理性。如在满足最低工资的基础上适用什么样的工资标准？不同岗位之间的工资平衡等等。合理才能获得员工满意，才能发挥薪酬的激励作用。这些是更高的要求。
星期日：单休制未满勤员工的月薪应怎么算？
这一节的课程，最直观的感受是，事务性的工作看似简单，其实一点都不简单。简单的工作做精确了，做完美了，也很伟大。各位卡友核算方式的各不相同，得到的结果也大相径庭。怎么样合法合理，又能尽可能降低公司成本，同时提高员工的满意度，从公司核算角度，也很值得我们反思。
星期四：怎样调薪才能让上下满意？
调薪工作很敏感。我们可以发现，调整到什么程度固然很重要，但怎么调似乎更重要。我想说的是，功夫在于细节。事先的工作是基础，而调整过程的透明化、操作的规范性，对提高调薪工作的满意度意义重大。
星期五：由高薪岗位调至低薪部门，薪酬如何处理？
人员调岗，薪酬怎么处理，这是每个HR都会遇到的问题。很庆幸的是公司目前工资结构与激励方式的多样性，可以减轻我们在这一方面的压力。同工同酬是一个原则，但如何在调岗后薪酬标准达到横向的统一的同时，又通过其他方式补充，减少调岗员工的抵触情绪，众多卡友给了很多有操作性的建议。这让我们在今后的工作中，有了更多的选择。
好了，一周结束，新的一周即将开始。继续学习。
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