【06月17日打卡总结】对于今天的打卡主题，

作者陈军阳更新于：2013-06-17 08:29 1822

内容来自 2013-06-17 打卡话题

员工薪酬结构优化

薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问：
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。
如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？

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对于今天的打卡主题，我想是很具有现实意义的。薪酬激励是企业最基本也是最实在的激励方式。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。设计和实施一个具有激励性的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。

我们企业采用的是组合型的薪酬激励结构，我们HR都知道，不同企业，既便是同一企业的不同岗位，其薪酬激励结构也不尽相同，我们公司在这方面也有所体现。

下面结合现行薪酬结构和我对这方面的学习和认识，以作分享，首先，我认为为了追求招聘效果，一味脱离了市场和实际的高薪资这是不可取的，这也是一种恶性竟争，最后会倒至伤人更伤己。

一、薪酬激励结构的前题。

无论是怎样的一个薪酬结构，其有一个最基本的前题就是——公平性。

1、企业内部公平。

所谓“不患寡，而患不均”，员工之间总不免相互比较，跟自己同等级比较，跟不同等级比较，跟外界同业者比较，当发觉自己的付出量与收入量不对称时，便会产生不满，积极而有条件之人另谋高就，未能及时谋得新职位者，留在原岗位上，也只是敷衍度日，态度散漫。由于薪酬极大地影响着招聘、士气和人员流动，薪酬发放带来的不公平会极大地影响员工工作的热情，因而一个能够发挥激励作用的薪酬体系必须以薪酬公平为前提条件，这需要我们先做好岗位评价。

2、市场同行公平。

我们还应考虑其薪酬水平与企业外同行业之间的公平性，企业应该根据自己的实际情况选择不同的薪酬水平策略，处于领先地位的企业可以采用比同行业其他企业高的薪酬支付水平来吸引人才，对于该行业大部分企业来说，至少应与同类企业相当，只有这样才能使员工安心在本企业工作，这需要我们提前做好薪酬调查。

做好了以上工作，就开始正式着手薪酬结构的激励性设计了：

二、薪酬结构的组成和优势。

　　1、基本薪酬

　　基本薪酬是指员工较稳定的那一部分基本收入，包括工资、固定津贴、社会强制性福利、企业内部统一的福利项目等。它的作用主要在于保障员工的基本生活条件，是员工维持生活、提高生活质量的重要前提，它可使员工产生一种安全感，从而增强对企业的归属感，也是企业留住人才的基本保障。但是它数额相对固定，对员工激励作用不大。

　　2、激励薪酬

　　激励薪酬是对超额或出色完成任务的确认。它主要与业绩挂钩，通常是可变的、一次性的；可以是长期的，也可以是短期的；可以与个人业绩挂钩，也可以与团队和整体的业绩挂钩。激励薪酬的形式包括奖金等短期激励薪酬，也包括股权、期权、利润分享等长期激励薪酬。激励薪酬对员工积极性有很大的影响，由于激励薪酬是额外的薪酬给付，同时不具有普遍性，当激励薪酬增加的时候，员工的积极性通常会因受到激励而提高。

　　3、附加薪酬

　　附加薪酬是对基本薪酬等难以全面、准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不利影响的补偿，或者是为保证员工工资水平不受物价影响而支付的一种补偿，一般包括津贴和补贴，如高温津贴等。

　　4、福利薪酬

　　福利是企业以非货币的实物或服务形式支付给员工的一种报酬形式，如社会保险、带薪休假、子女入托服务和免费交通等等。福利包括法定福利和补充福利。法定福利是国家和地方政府规定的必须由企业为员工缴纳的福利基金；补充福利是各个企业在法定福利之外，为提高员工的福利待遇而追加的福利项目。福利薪酬如给予特殊贡献的人员高级住宅津贴、股票优惠购买权和对有特殊困难的员工提供的工伤补助等等。企业可针对实际采用不同的福利形式，因此福利薪酬具有较强的特殊性和个别性，对员工的积极性的促进作用也比较显著。

企业的薪酬往往是这些部分以一定比例组合而成的，由于各部分所占比例不同，企业的薪酬组合的激励作用也不尽全相同。企业需根据自己的企业的性质（生产型、销售型等）或岗位性质（计件工人、销售员、行政管理等）全面分析后，进行不同比例不同结构的组合。

以上分享希望能带给大家帮助。 顺颂：周一，好开始，好收获！谢谢～～