一、员工对工资有攀比心理
工资是员工的劳动所得,对于工资的满足感由三部分组成:“消费满足感”、“价值满足感”、“攀比满足感”。比如企业新招聘了一名员工,双方谈妥工资为每月3000元,这个数额对这位员工而言有“消费满足感”:满足日常开销、日常社交、业务爱好、储蓄等;可能也有“价值满足感”:他认为月工资3000元与其劳动价值相当。随着上班后时间的推移,他发现公司其他员工的工资都很高,几个与他同时进公司的同级别员工也明显高出他一截,于是他对月薪3000元的“攀比满足感”失衡,产生寻求改变(或跳槽、或争取加薪)的情绪。
二、员工有获知他人工资的心理欲望
由于员工对工资有“攀比满足感”的心理需求,所以他对于获知公司其他人的工资往往有着浓厚的兴趣,尤其对于那些他认为与自己可类比的同事的工资更有“挖地三尺”的精神。员工的这种心理往往在表面上显得很平静,甚至显得有些伪善:“我对他人拿多少工资不感兴趣,我只管作好自己份内的事。”这些恐怕更多的都是挂在嘴边的漂亮话,而内心则还是很想知道的。
三、企业无法做到真正“保密”
俗话说,有两个人知道的就不是秘密。一个员工的工资至少有两个人知道:员工自己以及发放工资的人。事实上,企业几乎无法做到真正的“工资保密”:如果某个员工新入职或工资经过重新调整,那么他的工资最多经过三个月就会成为公开的秘密。也许是有意泄密,也许是无意泄密等等,我们不必去探究泄密的具体细节。既然员工有获知他人工资的强烈愿望,企业又怎么可能守得住工资的秘密呢?
四、如果企业实行“工资保密”可以说明:
1、企业内部的工资确实存在较大差异。
2、这种差异往往是企业解释不清楚的或不愿解释的。比如企业同时招来的两个平面设计师,一个月薪2000元,另一个月薪3000元。用了一年多,感觉两人水平差不多,可工资还是那样维持着,若非要企业作解释,那只有一个解释:当初就是这么谈的——多么简单的解释,却是非常真实的解释。的确,从微观上说工资仅仅就是“谈”出来的;从宏观上说,工资是根据劳动力市场的行情确定的。所谓“根据能力核定工资”,在现实中缺乏操作的可行性。
3、企业即使无法实现真正的“工资保密”,也要坚持这一原则,因为实行这一制度至少有这样的好处:即员工无法把本公司别人的工资数额作为给自己加薪的公开理由。
五、实施“工资保密”对员工的好处
1、在一定程度上保护了“高薪”员工的权益。对于那些相对高薪的员工,如果他的工资被公开,有可能受到同事的排挤和刁难。
2、在一定程度上保护了“低薪”员工的权益。对于那些相对低薪的员工,如果他的工资被公开,很可能受到同事的轻视。
3、保持和谐的人际关系。同事之间良好的合作关系往往被工资搞得变了味儿——“他怎么比我多了50元?”实行“工资保密”将在一定程度上改善这种现象,即使同事之间“不经意”了解到双方的工资差异,由于在原则上还是“保密”,大家可以装糊涂,比相互间挑明要好得多。
22楼 萨缌
学习了~
21楼 飘渺0
说得挺好的,谢谢
20楼 冷袖香寒
学习
19楼 dukang
具体问题具体分析!公开有公开的好处!
18楼 首席人才官的北漂生活
感谢分享
17楼 bill0513
别有用心的员工会利用工资保密规定,招摇惑众,本来工资未做调整,但他会说“我的工资已经调整了,你的也动了吧”。从而造成员工内部的矛盾和猜测,加大了管理难度。
16楼 周粥
感同身受!
15楼 彦儿朵朵
只要公司规定过保密,大家也认同习惯了,也就心照不喧了!
14楼 00快乐
做为公司来说。工资是不可能做到保密的。很多做技术出身的老板给技术的工资确实要比做后勤的高太多了。关键在于老板的观念。
13楼 天狼心
工资还是保密点好。
12楼 南宫踏爱
无法保密,特别是私营企业
11楼 竹映雪
受教了
10楼 潘儿
完全保密很难,有了保密要求难免让人产生彼此间工资肯定有差距的观念,其实也不利于和谐。
9楼 k黄金配角
确实很难做到完全保密
8楼 zhng5913
学习
7楼 cixiaowei0921
很难做到完全保密
6楼 子希
我们原来公司也那样,每个月的工资条我们还用订书机订好,让部门主管来拿,然后分给员工!
5楼 yibeizi323
我们公司也实行工资保密制度,工资单都用密码纸打印的,表面上看,是做到了保密,但谁也不能确保同事之间告诉对方自己的工资。
4楼 落风山脉
能保的住嘛?很难
3楼 幸福的鱼
感谢分享
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