如果抛弃了其他的一些因素,纯粹谈薪酬结构的话,那我想是有效果的吧。薪酬结构中应发工资:职务工资+绩效工资+全勤奖+伙食补贴+其他补贴;实发工资=应发工资-代扣部分(社医保+住房公积金+宿舍电费+伙食费),我们的个税全部由公司解决,不用员工解决。绩效工资占应发工资的34%,只要表现的不错的,基本上每个月绩效都可以达到1.1以上,可是如果真有人表现不如意的,绩效在1.0以下的,那么这绩效工资一个月就要相差几百上千的,职位越高的差距就越大,效益好的月份,绩效差异会更大,所以大家都想做好,争取较高的绩效工资。而职务工资是在职位晋升的时候才有体现的,要晋升一个级别还是一个档次,一个级别有5个档次,差距也是比较大的。这晋升也是大家的表现日积月累的效果。
公司的业务人员,还有另外的业务提成,这个根据他们每年的业绩完成情况分三个等级,具体由老板和业务商量着定,财务人员会知道,其他人员都不知道这个数据。(小公司的悲催就在于此)。
另外高层和部分元老级工程师都有入股,这样也让公司的核心技术人物都稳定下来,工作起来主人翁的心态也高多了。
不过个人觉得,不管薪酬结构如何,在具体执行过程中如果不能公平公正,那么再有激励性的薪酬结构,最后也只会沦为一堆公式,而达不到我们真正想要的效果。不知道大家的看法如何?
5楼 东生
支持一下老乡,今个大家写的都不太多啊!我也不咋地!呵呵
4楼 我和我追逐的梦
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3楼 我和我追逐的梦
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2楼 考拉爱吃桉树叶
学习
1楼 微笑精灵之火凤凰
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