【06月17日打卡总结】一、现行的结构:岗位
作者 奋斗中
2013-06-17 08:39
495
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问: 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。 如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问: 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。 如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
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一、现行的结构:
岗位类别
员工类型描述及举例
薪酬类型
行政管理类
股份公司董事长、总裁、副总裁、总裁助理
年薪制
各经营单位负责人(含班子)、职能部门负责人(含班子)
年薪制
科级、副科级等
结构工资制
市场营销类
非工程项目产品销售人员
佣金费用制
工程项目产品销售人员、营销专业管理人员
结构工资制、项目工资制
专业技术类
直接从事产品设计、工艺、技改等人员
结构工资制、项目工资制
非直接从事产品技术的工程技术人员(如基建、IT 等)
结构工资制
专业管理类
财务、审计、人力、目标、法律、投资、证券、质量、检测、采购、物流、生产、安全等岗位
结构工资制
生产操作类
特殊设备操作工、机修工
结构工资制
不可量化设备操作工(如行车工、叉车工)
模拟计件工资制
其余操作工
计件工资制或底薪加计件制
管理辅助类
如行政、接待、安保、内勤、统计、文秘及其它岗位。
结构工资制
二、薪酬的构成: 1、薪酬结构 明 细
2、 标准工资 基本工资 绩效工资
3、奖 金 目标达成奖 项目奖 单项奖 特殊贡献奖
4、福 利 社会统筹类 基础保障类 企业补充类 奖励福利类
5、津贴/补贴 司龄津贴 特殊资质津贴 技师津贴 科级技术干部职务津贴
6、其 它 加班费、值班费、夜班费、……
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