目前公司的薪酬结构完全没有优势,存在很大的弊端:岗位的薪酬没有按照薪酬的标准去执行,随意性比较大有很多岗位是同岗不同酬的,导致员工心理不平衡;薪酬没有激励机制,导致员工工作消极怠慢,毫无积极进取之心;无加班工资,致使员工抗拒加班,即使加班效率也不高;而且薪酬的调整不受公司高层的支持,导致薪酬体系推行难;
解决:单纯说服公司高层领导很难,需要从以下几点做工作:
1、进行薪酬调查,包括企业薪酬现状调查,调查方式:科学的问卷调查;进行薪酬水平调查,调查方式:收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息;薪酬影响因素调查,消调查方式:综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况和企业的内部影响因素如:盈利能力和支付能力、人员的素质要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度。
2、确定薪酬原则和策略,在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上,确定薪酬分配的依据和原则,以此为基础确定企业的有关分配政策与策略;
3、目前公司的职位分析,根据自身的具体情况和特点,分出职位等级序列;
4、不同的职位类别确定采取不同的薪酬类别,包括公司高层、管理人员、技术人员、销售人员等;
5、薪酬结构的设定,包括职位在企业中的层级;岗位在企业中的职系;岗位员工的技能和资历;岗位的绩效,分别对应薪酬结构中的不同部分。
1楼 sy天天向上
早上好,分享了