@貌似跟上周有点异曲同工 国内绝大多数企业受限于绩效考核的合理性和执行力度的限制 薪酬的激励作用较为有限 卷儿公司现执行的薪酬结构能起到有限的激励作用
所谓有作用 因为有部分是绩效工资(分为月度和年度两部分 不同岗位所占比例有差别) 很多员工还是很看重这部分的 毕竟还是占了一定的比例 是跟工作情况挂钩的 有就是有 没有就是没有 没有什么可以讨价还价的余地;所谓作用有限 就是上面提到的 因为绩效考核本身的合理性和执行起来的有效性的限制 就限定了薪酬的激励作用。
如何让薪酬激励的效果最大化 可能还是要多方面考虑 不要单单限制在薪酬激励 开发多种渠道的激励方式 根据员工的实际需求进行有效激励。