我们公司现行的薪酬结构是以“固定工资(基本月薪)+浮动工资(绩效奖金)+特殊额外奖罚”这种形式为基础,基层员工以固定工资为主,越往高层,其变动薪酬的比重就越大。另外,结合自身及所属岗位特点,各系统及各部门会再进一步细化,细化后就形成了各自部门和岗位的具体工资结构体系。
固定工资主要由“岗位工资、技能工资和工龄工资”三部分组成。早些年是一起打包没分这么细的,但考虑到不同岗位所承担的责任风险及工作环境条件的差异性,我们细分出来了岗位工资项;而为了鼓励员工提升技能,给同等岗位技能熟练的员工更高工资,实现更好的公平,我们又细分出了技能工资项;工龄工资就不用多说了,大家都知道是为了鼓励员工长期为公司服务,是对老员工的一种激励。
当然,固定工资再怎么分,如果干好干坏一个样,没有一个变动的浮动工资来刺激,那肯定是不行的,时间长了员工就干得没劲了,企业也就没有了活力。于是,基于绩效考核的浮动工资的设立是势在必行,为了使激励更有针对性和效果,根据不同系统的特点,各绩效考核方案中绩效工资的构成也是有差别的,
固定工资是“薪等”,浮动绩效工资是“薪级”。根据工作分析、岗位评价和员工胜任力评估,每个员工都有一个对应的相对固定的“薪等”工资,再根据员工工作绩效的表现差异,各员工也就会有不同的浮动绩效“薪级”工资,薪等工资和薪级工资组合,就构成了宽带式的薪资体系。