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薪酬结构的合理设置既能达到有这效控制人力成本,又能激励能员工工作积极性以及平衡员工关系,稳定员工队伍,结合本公司的实际情况操作如下:
一、薪资结构:基本工资+职务补贴或技术津贴+固定加班费+绩效奖金浮动基数+工龄奖+生活补助。
二、设置依据及优势:
1、基本工资:不低于本地区最低工资标准。用于员工福利待遇享受标准的明确,可有效控制相关费用。例如:医疗期、生育假等;
2、职务补贴或技术津贴:根据岗位特性及职级进行设置,有利于激励员工纵向或横向职业发展的价值体现;
3、固定加班费:由于本公司属于服务性行业,作息时间为六天制,故此,按照标准工时及基本薪资,定制每周六工作的加班费;合理规避劳动争议隐患。
4、绩效奖金浮动基数:按照岗位薪资20-30%设置基数,以便于绩效考核结果应用,可有效激励员工持续性善工作绩效,也有利于年度员工综合评审的依据提供。
5、工龄奖:由于服务行业流动性大,故此,设置工龄以营造员工的归属感,有效控制员工流失率。
6、生活补助:根据本地区消费指数,结合公司的实际情况,设置各项福利享受标准。以客观公平的方式可平衡员工心态,以达到稳定员工团队的目的。
综上所述,薪酬结构也只是框架性的搭建,对于结构中的各项目在实际营运管理中,既要起到激励性作用,又要有效控制成本,规避劳动争议隐患,就需要结合企业的实际情况,将各版块进行组合性使用,并制定相应的实施细则或操作指引,既要符合法规要求,又能使于操作与管理,还需要结合实际情况不断完善,因为每个体系都需要相互支撑与相互作用,不能仅凭几句话可以表述的那么清楚。
欢迎与各位同仁们相互探讨,共同进步!