1.我们现在执行的薪酬结构有一定的激励作用。
2.①员工工资年度普调
公司的全体员工人人一年都有1次提升工资的机会,这是根据公司经营情况和市场行情来定提升的比率,一般来说我们会在2.3月份这样流失率较大的月份进行调整,其中的目的不言而喻了,就是为了起到一定的激励作用,降低员工流失率。
②绩效工资
我们公司员工随着岗位的晋升,绩效工资所占的比例会越来越高,也就是说对于你工作贡献的肯定的价值会越来越高,这样就激发了员工积极工作的动力,为了那高绩效工资的部分努力奋斗。
④员工工资水平高于行业平均水平
公司会定期做市场薪酬调查,根据薪酬调查结果适当的调整公司薪酬水平,一般来说薪酬调查的结果会采用数据排列法的统计分析方法,即将调查的数据进行由高到低的顺序排列,然后算出75%点出,公司再将工资调整至市场75%点工资水平处,而高于50%的平均水平。
⑤丰厚的年终奖
在年初的时候,公司都会跟中层以上管理者签订年度目标责任书,而在年度目标责任书中也制定了年终奖的金额,一般来说是平常月工资的4倍,到年终时根据年度目标责任书完成比例发放;中层以下管理者的年终奖是固定的月工资的2倍。当然年终奖还跟公司的经营情况有关,当经营利润超过预期的时候,还会有更多的年终奖。
⑥弹性化福利菜单
节假日的时候公司都会发放福利,之前公司都是固定的某些东西或者集体旅游,俗话说“众口难调”,每位员工都希望能享受到符合自身需求的福利,所以每次制定福利时,总会有部分人员不满意。因此后来公司采取弹性化福利,在固定的福利金下员工自己选择自己的福利搭配,让员工成为自己福利的主人,弹性化的化福利最重要的作用就在于更加关注了员工的需求。