【06月17日打卡总结】目前公司的薪酬结构是
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问: 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。 如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问: 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。 如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
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目前公司的薪酬结构是十分简单的
1无真正结构而言。
公司全体员工均仅认为是工资,除普工员工有加班费、全勤奖外,其他课级以下员工是有一定的加班费的(需要根据工作需要及领导批准才可以加班的),这个记时工资是在入职时公司与员工之间就谈判好的,只有入职满一年才可以调整,一般情况下是无法调整的。这个谈判工资是一个整体性的工资,只是为了做工资条的需要,分了基本工资、岗位津贴、五险一金、个税等项目,有的员工甚至连自己这些项目各是多少都不一定清楚,平时也只关注最后拿到手的总数,只要“大差不差”就不会“斤斤计较”了。
2、 无绩效考核。,无激励
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2024-08-22 14:30
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