计件工资:众所周知,多劳多得,没有什么好说的,同一品种的布您织10000米和他织20000米的工资肯定不一定,多多少少多少每一位员工都会计算,只要有事做,不用催,大家抢着干。
2、 质量工资:质量就是企业的生命,设立质量工资对计件工资弊病的纠正,让员工不能一味的追求量,如果质上达不到,同样产量的工资会少很多,这个数额是会令员工心痛的,不敢只要量不要质了,企业的质量也在稳中上升。
3、 技能等级工资:要保证高产量高质量,没有过硬的操作技术那就会成为空谈,表面上看是员工拿不到高工资,实际损失最大的是企业。因此必须让员工看到技术好的好处不仅仅是产质量高了,还有额外的奖励。我们每三个月进行一次技能考核,根据技能等级给予技能工资(从50-200),技能工资随技能等级每季度调整一次并进行张榜公布,技能好的员工不但技能工资拿了,操作机台数会得到保障,技能上不来的员工操作机台数可能就会减少,产质量也降了。这种激励的力量是非常大的,员工对待操作技能考核是非常认真的,在班中空余时间或班后休息时间都会自觉得进行操练。
4、 节约奖励:这个奖励是固定的50元。如织布工段,纱线在用的时候经常会遇到员工随手把小脚料丢进废物桶,一经查出50元就没有了,严重的还要倒扣。实行这种奖励后物料消耗能保证在定额内。