目前最具激励作用的工资结构应该是销售、采购和车间工人的工资。其他岗位的工资暂时看不出什么激励作用。
一、与产量质量结合:这个主要是针对车间工人的工资。车间工人的工资直接与产量质量相挂钩,每个月对各车间班组的总产量、产品合格率进行统计,对于达到公司产、质量要求的给予相应的奖励,奖励除了有给车间主任的绩效考核工资以外,按照一定比例奖励给车间工人。同时如果达不到公司产、质量要求的也要进行相应的扣除。这非常有利于提升车间工人的积极性。
二、与生产成本相挂钩:这个也是针对车间工人的工资。公司根据实际情况制定一个吨产品消耗定额。每月对各车间的水、电、气消耗进行考核,对于超过定额的消耗由车间自行承担,对于节约的部分按照比例奖励给车间,记得去年因为经济形势不好,产量减少造成车间工人工资减少,为了平衡工人工资,董事会上要求车间节约的成本100%返还给员工。
三、与销量和生产量相挂钩:这个主要是针对销售。根据每个人的片区市场容量规定公司产品在该片区应该占多少份额,如果超过该份额可以另行每吨产品增加多少元的提升。同时要确保本月销量与车间产量平衡,如果能够减少多少库存产品同时销量工资又会每吨多提成多少元,相应的如果减少会给予一定的处罚,按吨位每吨减少提成多少元。
四、与材料采购量和采购价格相挂钩:这个主要是针对采购部。根据未来销量、生产量趋势要求采购部每月必须完成多少原材料及燃料采购量,根据不同月份的生产形势将任务划分到月,然后该月如果完成了定额采购量则按要求兑现工资,如果超额则每吨多给予一定的提成,如果减少则要给予一定的处罚。同样根据市场形势会规定一个采购价格,如果用低于规定的价格采购则给予相应的奖励,如果高于该价格则会给予一定的处罚,同样是以提成的方式核算在工资里。