工甚至连自己这些项目各是多少都不一定清楚,平时也只关注最后拿到手的总数,只要“大差不差”就不会“斤斤计较”了。
2、 没有调协激励工资——无绩效考核。
员工只要一个月不犯什么大错误,即使犯一些小错误,也不会因此而扣掉工资,这是公司十分人性化管理的方面。公司对各部门无绩效指标要求,当然,各部门就相应的没有对各位员工进行考核的必要了。这与公司成立不久是相关的。公司管理规范后,会逐渐改变这种情况的。在看到这些业绩好与业绩差、能力强与能力差的员工,其结果还是与上个月一样的工资,还能激励你努力工作吗?相信你会努力想办法找借口推脱一些工作吧?如果原来本来就不是你的任务更不会主动承担了,对不?随着公司的规范,也会有所改变的。
3、 薪酬级数太多、级差首尾差距太大——论资排辈严重。
公司薪资级数达到200多个,要从低级别升到高一个级别,不是那么容易的,需要时间等待,也需要上级评价;所以,平时与上级的交流合作