薪资结构进行有效的细分是非常有必要的,一是可以减低劳资纠纷引发的赔偿成本,二是可以通过细分设置一些激励的项目,激发引导鼓励员工向公司引导的方向发展,而且这部分很灵活,完全可以根据公司的实际情况设置不同的方案。
以下一个案例供参考,也是我公司现行的薪资结构,虽有不足,但总体还在很正向的:
月薪 = 基本工资+加班工资+月度绩效奖金+岗位补贴+通讯补贴+交通补贴+职称补贴+学历补贴+工龄补贴:
特点:
(1)基本工资、绩效奖金根据岗位薪资级别定薪,销售序列基本工资与绩效奖金比例是5:5,管理序列,辅助序列按7:3;
(2)通讯补贴、交通补贴各类补贴按级别,分为副总级别、总监、经理、主管、员工,每一级设定不同的补贴;
(3)职称补贴:分为高级职称、中级职称、初级职称,职称以取得相应的职称证书为准;
(4)学历补贴:分为博士、硕士、本科、大学专科。大专以下不设补贴;
(5)工龄补贴:2年以上开始有补贴,8年以上设”忠诚奖“,在年会上表扬。
自此公司推行这个薪资方案后,很多员工很积极的去考取一些职称或资格类证书,或者进修更高学历层次。这一方面可以提高公司总体的学历层次,更重要的是激发员工积极上进的与好学的心态,这有利于形成学习型的组织氛围。