公司现行的薪酬结构是固定工资+绩效工资+年终奖金的方式,固定工资、绩效工资、年终奖金按照一定的比例构成,职位越高固定工资比例越低、绩效和年终奖金的比例越高,相反,职位越低固定工资比例越高、绩效和年终奖金的比例越低。这种比例结构,有利于根据职位重要程度、贡献价值在确保稳定的情况下,给以不同岗位不同的激励作用。
另外,薪酬采用宽带工资制,这i样就避免了只有通过职位的晋升来获得薪酬的增长的不利局面,员工可以通过专研本职岗位业务,提高工作绩效,来获得薪酬的提升,有利于员工业务能力向专精深度发展,也有利于维持这个团队的稳定。
此外,我们还采用年薪制,这种薪酬模式,在年初就能够明确整个企业的工资、福利等人工成本,能够有效的对企业人工成本进行管控。但是,它的不利之处就在于对员工的激励不够,另外,年底的奖金集中发放会导致员工额外的个税负担。因此,除了高层管理者采用年薪制之外,中层、基层员工采用月薪制较好一些。