我公司现行执行的薪酬结构能起到激励作用。
1、我公司的薪酬结构是月度标准工资(岗位工资+绩效工资)+加班工资+其它绩效激励+公司内部福利+国家法定福利+年终奖。
月度标准工资是依据员工所在的岗位重要程度、岗位价值评估基础上确定。不同层级或不同岗位的人岗位工资与绩效工资占月度工资比例是不同的。如销售业务一线岗位工资与绩效工资占比为5:5,职能支持人员则为6:4,也就是说:岗位工资占月度工资为6;绩效工资占月度工资为4.
岗位工资确定:由岗位确定岗级、每个岗级有八个大档、各大档中又细分三个小档,员工执行的档级是依据员工自己的技能水平确定的;
绩效工资确定:依据公司全员绩效管理考核体系,根据绩效考核结果确定绩效工资(绩效标准工资与考核得分率挂钩)
特殊激励:如销量提成工资、工厂管理改进激励奖等
优势:多角度、全方位激励,目前公司已形成较完整的薪酬体系,但需不断优化(3-5年)。
当然,仅有完整的薪酬体系还远远不够,重要的是如何运用、执行好这个薪酬体系,做到内部公平性、激励性,形成一个动态的薪酬体系是我们努力的方向。